佛山靠谱的战略管理咨询费用

企业战略规划是决定企业经营成败的关键因素，换句话说，决定企业经营成功与失败的重要因素，就是看企业战略规划是否合理、科学。企业如果经营战略规划错误，企业就会走向歪路，带来的后果很可能就是企业面临倒闭的风险。因此，企业要想高效长久发展下去，必须要制定正确科学的战略规划方案并加以实施。战略规划咨询的作用:1、客观分析判断企业的内外部形势战略规划咨询老师通过对企业的内外部资源、环境进行客观地分析与判断，找出影响企业生存与高效发展的重大战略问题。2、为企业解决影响全局的大问题战略规划咨询老师针对咨询过程中发现的关系企业生存和发展等重大战略问题，通过机会和威胁、优劣势的把握，为企业制定或者调整正确的战略规划。3、帮助企业有效实施战略经过战略规划咨询，企业已明确了战略发展目标、政策方针以及执行方向，在战略规划咨询老师的指导下，找寻战略实施与战略控制的有效方法，确保战略目标得以实现。战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考。佛山靠谱的战略管理咨询费用

***听到这个道理觉得有理，每天听到那个觉得有理，到***企业家都忘了自己是谁了。失去了企业家**根本的，是他自己在掌控这个企业。所以为什么我们提倡企业家要学会自己去分析，因为他自己在这个行业做的是**熟的，这个行业的特点他是已经融入血液中的。但是同时企业家也要考虑到，正因为他对这个行业进入太多，也就容易造成了他思维的狭义。因为企业家对这个行业太熟，他会拿这个行业的经验去和别人交流。因为每个行业的成本在于观察角度的成本，比如销售的去搞管理，肯定抓销售为***，搞管理的人肯定是管理***.........清远值得推荐的战略管理咨询案例企业可以在正常经营活动进行的调整。

在多年的咨询实践中，特别是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，伟瀚战略规划咨询发现，中国企业战略管理荒芜的症结体现在几方面：1、高层缺乏进行战略规划所必需的认知和技能2、缺乏长期发展战略规划，战略调整频繁3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制4、企业对市场和竞争环境缺乏客观分析和***认知5、缺乏明确的切实可行的战略目标6、战略计划难以得到中高层领导的理解和支持7、战略规划灵活性不足，未考虑外部环境的变化8、管理者对战略规划的性质认识不清9、战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率针对中国企业当前环境的特殊需求，广州伟瀚企业管理咨询公司提供的企业战略咨询解决方案，重点针对企业**竞争力提升、业务多元化方向和方式、公司治理结构、集团管控模式等重点、热点问题。企业战略规划咨询服务包括了从企业战略规划、战略管理、战略支撑体系建设、战略实施辅导、战略绩效评估等全套综合性战略解决方案。

四、职能战略（一）市场战略咨询市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。按企业实力与市场引力组合不同分：成长型、维持型、退出型按产品与市场组合不同分：市场渗透型、市场开发型、市场创新型、混合型按市场方位不同分：***市场、多方位、单方位

（二）产品战略1、按产品寿命周期阶段不同分：投入期（新品**、新品完善、新品形象战略）、成长期（新品扩大化战略）、成熟期（改进产品、差异化战略）、衰退期（集中化、收益、减产战略）2、按产品开发的新颖程度不同分：（全新型新品开发、换代型新品开发、改进型新品开发 企业应当要有自己的经营方向。

***：科学事实上，科学特征是战略管理咨询的基础，其科学性自然不仅体现在管理科学和其他相关学科的基本原理上。此外，战略管理咨询的诊断过程符合从表到内，从虚假和真实，从本地到全球的理解过程。战略管理咨询改进计划遵循一对一原则，具有很强的针对性。第二：创新战略管理咨询的创新特征是生命力和活力的源泉。战略管理咨询提供新的管理方法和新思路，在提供管理咨询服务的同时观察新客户，采用不同的方法和工具分析其问题和原因，并以创新精神设计创新和突破性的咨询解决方案。第三：合作在整个战略管理咨询过程中，咨询项目团队成员需要相互合作，发展自己的专业知识，形成团队优势并保持团队的一致性。此外，战略管理顾问和客户必须保持密切协调和互信。良好的合作是战略管理咨询项目成功的必要条件，也是顾问质量的基本要求。战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整。清远完善制度的战略管理咨询排名

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首先，搞清行业内存在哪些战略集团，形成的原因。其次，分析各战略集团之间的竞争状况。再次，分析战略集团内企业之间的竞争。***，分析客户企业选择战略集团的情况。（三）行业寿命周期分析法五、职能战略咨询方法（一）市场战略咨询方法：1、市场细分法：根据客户产品特点，按一定标志，将其总体市场细分为若干子市场的一种方法。2、市场结构分析法：对客户企业已经选择和正在开发的各个子市场的已有销量及其占企业总销量的比重等情况进行分析的方法。（二）产品战略咨询方法：1、产品寿命周期分析法：对客户企业计划开发和正在开发生产的各种产品的销售增长率进行测算，对其所出寿命周期阶段分别进行判断，提出建议的一种方法。2、获利能力评价法：根据客户企业产品的资金利润率水平来对产品战略进行评价和选择的一种方法。佛山靠谱的战略管理咨询费用

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